5 Kiitollisuuden etua työpaikalla
Itsensä Parantaminen
Oletko koskaan miettinyt, miksi joissakin organisaatioissa on iloisia ja tyytyväisiä työntekijöitä ja korkeampi tuottavuus?
Entä pomo, jolla ei koskaan ole rohkaisevaa tai kiittävää sanaa sinulle? Joku, joka ei koskaan tunnu tunnustavan kovaa työtäsi, innovatiivisia ideoitasi tai arvostavan panostasi. Samaa voi sanoa myös työkavereista. Miltä tämä sinussa tuntuisi? Varmasti onneton ja tyytymätön.
Erona on kiitollisuuden osoitus sen lukemattomissa muodoissa – tunnustus, arvostus, rohkaisu, hyväksyntä, tunnustus, tuki, luottamus, luottamus, vakuuttaminen,… Lista jatkuu.
Kiitollisuuden osoittamisella on keskeinen rooli organisaation yhtenäisyydessä – kuinka hyvin työntekijät työskentelevät yhdessä menestyäkseen.
Kiitollisuuden puute voi olla turhauttavaa työntekijälle, mutta vielä enemmän johtotehtävissä oleville. Kun ryhmän jäsenet eivät arvosta toistensa ponnisteluja ja sitoutumista, se näkyy epäonnistuneena johtamisena.
Johtajat voivat tehdä paljon edistääkseen kiitollisuuden kulttuuria työpaikalla. Tämä voi parantaa ilmapiiriä, mikä johtaa onnellisempaan työvoimaan, läheisempään siteeseen ja viime kädessä tuottavuuden paranemiseen.
Tässä on lisää syitä harjoittaa kiitollisuutta työpaikalla.
1. Kiitollisuus on tunnustus yksilölle
Useimmat organisaatiot tarjoavat palkkioita suorituksista ja työtavoitteiden saavuttamisesta. Tämä tunnustus, vaikka se onkin tervetullut, ei tarjoa täyttä tyydytystä. Tästä puuttuu arvostus. Vaikka tunnustus on palkinto tehdystä työstä, arvostus on yksilön arvon hyväksymistä.
Vaikka juhlitaan ja iloittaisiin työhön liittyvistä onnistumisista, yksittäisten lahjakkuuksien ja sitoutumisen taputtaminen voi vaikuttaa valtavasti organisaation ilmapiiriin. Useimmat työntekijät haluavat muutakin kuin kannustimia ja palkkioita. A Teit hienosti tai Job hyvin tehty tai selkään taputus voi tehdä ihmeitä.
Yksilöllisen arvostuksen ei tarvitse rajoittua työhön liittyviin asioihin. Työntekijöiden ominaisuuksia, kuten kykyä motivoida muita, järjestää tapahtumia, puhua ihmisten kanssa tai jopa heidän ponnistelujaan luoda suhteita tiimin jäsenten kesken heidän pilailullaan, voidaan rohkaista, tunnustaa ja arvostaa.
2. Kiitollisuus on hyödyllistä kaikille
Kiitollisuus on yksi niistä eleistä, jotka hyödyttävät yhtäläisesti edunsaajaa ja hyväntekijää. Tämä pätee enemmän työpaikoilla.
Kun tiimissä olevien yksilöiden ponnisteluja arvostetaan, he ovat motivoituneita työskentelemään kovemmin yhtenäisemmin saavuttaakseen enemmän menestystä tiimissä. Kiitollisuuden kulttuurin omaavalla organisaatiolla on varmasti onnellisempi työvoima ja korkeampi tuottavuus. Se on kaikille osapuolille hyödyttävä järjestely.
3. Kiitollisuus auttaa luomaan siteitä
On tärkeää, että tiimin jäsenet työskentelevät yhdessä yhtenä kokonaisuutena, eivät hajanaisina yksilöinä. Ei todellakaan toisiaan vastaan. Yhdessä pystyisitte saavuttamaan paljon enemmän.
Kiitollisuuden olemassaolo työpaikalla voi auttaa rakentamaan suhdetta tiimin jäsenten välille. Yksilöiden panoksen arvostaminen voi auttaa vahvistamaan suhteita.
Kiitollisuuden osoittaminen hyödyttää sekä antajaa että saajaa. Sillä on positiivinen vaikutus molempiin. Tämä edistää tervettä sidettä joukkueen jäsenten välillä. Yksinkertaisella kiitoksen sanomisella tai onnistumisella voi saada aikaan paljon enemmän kuin voit kuvitella.
4. Kiitollisuus tuottaa parempia johtajia
Työpaikka on usein stressaavaa, varsinkin jos olet johtavassa roolissa. Eri taustoista, henkilökohtaisista ominaisuuksista ja kyvyistä tulevien henkilöiden johtaminen voi olla haastavaa parhaimmillaan. Niiden saaminen toimimaan yhdessä vahvana, harmonisena kokonaisuutena ei ole tyhmää tehtävää.
Kiitollisuutta pidetään yhtenä helpoimmista stressinhallintatekniikoista organisaatiossa. Se voi poistaa tarpeettomia jännitteitä tiimin jäsenten keskuudessa ja saada heidät yhteistyöhön. Kyky saada yksilöt toimimaan yhdessä tiiminä on hyvän johtajan tunnusmerkki.
Tässä on huomioitava se, että kiitollisuudella ei ole samaa merkitystä kaikille. Kiitollisuuden esitys on räätälöitävä yksilöllisesti vastaamaan yksilöiden tarpeita. Vaikka jotkut saattavat pitää julkisesta tunnustuksesta, muutamat valitut haluaisivat yksityisen, jossa on henkilökohtaisempi kosketus.
5. Kiitollisuudella on positiivinen vaikutus työpaikan kulttuuriin
Organisaation kulttuurilla tai ilmapiirillä on suuri sananvalta työntekijöiden säilyttämisessä ja uusien kykyjen houkuttelemisessa. Nykypäivän työvoima haluaa paljon muutakin kuin palkkaa ja etuja.
Parhaat hakijat työmarkkinoilla, joilla on ylellisyyttä valita, etsivät työpaikkoja, joissa heidän kykyjään arvostetaan ja työntekijöiden keskuudessa vallitsee hyvä toveruus. Ja jo pelkästään se, että huippuosaajien joukko pitää organisaatiota houkuttelevana, voi parantaa sen imagoa.
Tätä tarkoitusta varten monet organisaatiot toteuttavat lyhytaikaisia ohjelmia edistääkseen kiitollisuutta ja arvostusta työpaikalla. Tästä voi olla hyötyä vain, jos käytäntöä edistetään aktiivisesti ja jatketaan loppuvuoden ajan.
Vinkkejä kiitollisuuden kasvattamiseen työssä
Kiitollisuuden kulttuurin organisaatiossa tulee alkaa ylhäältä. Johdon tehtävänä on kehittää ja ylläpitää kiitollisuuden ilmapiiriä organisaatiossa. Tämä voidaan tehdä niin monella tapaa, useimmat niistä pienin tai ilman kustannuksia.
- Kiitän henkilökohtaisia henkilöitä heidän panoksestaan.
- Tätä voidaan seurata kiitoskorteilla.
- Paperi- tai sähköpostiviestit toimivat yhtä hyvin.
- Kiitä niitä näkymättömiä työvoiman yksilöitä, jotka haluavat pysyä taustalla ja jatkaa hyvää työtä. Kun teet niin, kunnioita heidän halukkuuttaan yksityisyyteen, jos sellaista on.
- Luo työntekijöille mahdollisuuksia ilmaista kiitollisuutensa muille. Tämä voidaan tehdä luomalla tilaa tiimikokouksiin, rakentamalla oma verkkosivu tai pitämällä kiitollisuuspäiväkirjaa.
- Pidä yksi päivä viikossa kiitollisuuden päivänä. Tai järjestä 2-3 päivän ohjelmia kiitollisuuden edistämiseksi. Ajatuksena on kääntää valokeilassa kiitollisuus ja rohkaista sen läsnäoloa ja yleisyyttä.
- Kannusta positiivisten sanojen käyttöä työvoiman keskuudessa.
- Laita Kiitos-ilmoitustaulu näyttääksesi kiitosviestit.
- Luo kiitollisuuden seinä töihin. Tämä on paikka, jossa jokainen voi jakaa sen, mistä on kiitollinen.
- Järjestä kiitollisuusharjoituksia, kuten kiitollisuus Word Cloud. Käytä yksinkertaisia kehotteita, kuten mistä olet kiitollinen tänään? tai kenestä olet kiitollinen tänään? Tämän harjoituksen visuaalinen vaikutus on valtava.
Päättäviä ajatuksia
Yksi parhaista asioista kiitollisuudessa on, että se yksinkertaisimmassa muodossaan ei maksa antajalle mitään. Investoimalla mahdollisimman vähän vaivaa, aikaa ja sovelluksia, saat runsaasti voittoja. Esittelemällä kiitollisuutta ja arvostusta johtajuus voi luoda organisaatioon ympäristön, jossa jokaista tiimin jäsentä arvostetaan ja jokaisen panos tunnustetaan.
Kiitollisuuden osoittaminen voi lisätä työntekijöiden onnellisuutta, mikä lisää motivaatiota ja sitoutumista. Kiitollisuuden edistäminen työpaikalla voi auttaa organisaatiota luomaan tyytyväisiä työntekijöitä sekä vaikuttamaan positiivisesti tiimin ja organisaation suorituskykyyn.
Lyhyesti sanottuna kiitollisuus työpaikalla tarkoittaa onnellisempaa työvoimaa ja parempaa tuottavuutta.
Suositeltavaa luettavaa: